盛夏七月，驕陽似火。在這火紅的日子里，公司于2022年7月19日召開了烏鋼1200m³高爐噴煤ＥＰＣ總承包項目進場動員暨崗前培訓(xùn)會。

會議由公司總經(jīng)理張雪蓮主持。首先，張總宣布烏鋼項目部組成人員名單，并就項目部半個多月來圍繞烏鋼“創(chuàng)優(yōu)項目”目標對我公司項目相關(guān)制度修訂、完善和集中培訓(xùn)的情況進行了講評。接著，對項目部日常管理制度和項目安全管理制度進一步進行了重點學(xué)習(xí)、講解。她指出：工程項目部每一位同志都要有大局意識、質(zhì)量意識、安全意識、效益意識、責(zé)任意識，自覺維護公司形象和利益。項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理及項目部全體成員，要以質(zhì)量、環(huán)保、安全、文明施工為己任，牢記預(yù)防為主，安全第一。積極開展“保安全、提質(zhì)量、降成本、增效益、創(chuàng)優(yōu)項目”活動，確保烏鋼項目優(yōu)質(zhì)、順利、圓滿完成，力爭將烏鋼項目做成行業(yè)標桿項目。

    會議第二項，公司總顧問連金會作了振奮人心的烏鋼項目進場動員。他指出：烏鋼項目從3月15日中標至今，歷時4個多月，經(jīng)過無數(shù)次的設(shè)計、論證、修改，今天終于要將方案付諸實施了。在這里，連總代表公司對同志們辛勤的付出表示衷心的感謝！

連總從以下四個方面做了動員和培訓(xùn)。一是，要充分認識烏鋼項目的重大意義，明確肩上責(zé)任。二是，努力提高“五種”能力，嚴格科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)高效。三是，增強“十個意識”，團結(jié)協(xié)作，努力打造優(yōu)秀項目。四是，要發(fā)揚“四種精神”，努力塑造太原科峰的良好形象。連總指出，烏鋼項目是我公司“五化”建設(shè)以來標的最大、內(nèi)容最全、要求最高的項目，是太原科峰實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型的標桿項目。奔著打造公司標桿項目這個目標，技術(shù)研發(fā)保障部的同志們一絲不茍，精益求精，力爭做到更好。特別是喬喬同志全力以赴，團結(jié)帶領(lǐng)大家克服各種困難，在吉總親自領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了設(shè)計任務(wù)，值得表揚！設(shè)計的順利完成只是萬里長征走完了第一步，整個項目的圓滿完成才是我們的終極目標。連總要求項目部：要全面貫徹公司“五化”方案要求，努力提高“五種能力”，嚴格科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)高效。努力增強“十個意識”，明確職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，形成合力，創(chuàng)造性地開展工作，努力打造標桿項目。大力發(fā)揚“四種精神”，力戒“低、松、寬、軟、疲、散、懶、慢”的惰性，大樹“嚴、細、實、快、新、高”的作風(fēng)，把太原科峰的良好形象，不僅在烏鋼，而且在敬業(yè)樹立起來！期待著烏鋼項目團隊的勝利凱旋！

接著，王瑜、喬喬分別代表項目部和技術(shù)研發(fā)保障部做了表態(tài)發(fā)言。

    最后，公司董事長吉永業(yè)作重要講話。他說，烏鋼和本鋼兩個項目，雖然任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，但我們能夠在激烈的競爭中中標，充分說明我們的技術(shù)和綜合實力更勝一籌。這不僅是我們技術(shù)的勝利，更是我們“五化”建設(shè)的成果。希望烏鋼與本鋼兩個項目部，牢固樹立競爭意識，爭先恐后，齊頭并進，在競爭中鍛煉每一位同志，鍛造一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，以完美的業(yè)績充分證明我公司工藝技術(shù)的獨特優(yōu)勢，把科峰的旗幟插遍大江南北！

    張總在總結(jié)講話中指出，今天的會議，是烏鋼項目的出征動員暨培訓(xùn)會，也是本鋼等在建項目的再動員會，開得非常圓滿。通過今天的會議，希望每一位同志都要不負重托，不負眾望，牢固樹立“五化”意識，把制度和規(guī)矩刻在腦子里，落實在行動中，努力發(fā)揚“科峰”精神，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中人人奮勇，個個爭先！相信本鋼項目部和烏鋼項目部的全體同志，一定能夠圓滿完成公司交辦的艱巨而光榮的任務(wù)！預(yù)祝同志們馬到成功，凱旋而歸！