9月19日至23日，董事長吉永業(yè)、總顧問連金會帶領公司技術部喬喬同志、三電部劉平治同志一行赴敬業(yè)集團烏鋼項目調研、指導工作。

吉董事長、連總顧問一行不顧旅途疲勞，連續(xù)、高效工作。一是親自到工地現(xiàn)場逐層檢查施工安全、質量和進度，親自指導噴吹罐等大型設備吊裝，親自登上高爐研定噴吹設備布局。二是檢查現(xiàn)場文明、安全、高效施工管理，查看了基礎資料，聽取了項目經(jīng)理王瑜同志工作匯報。三是向敬業(yè)集團副董事長王國太、敬業(yè)集團副總經(jīng)理兼烏鋼總經(jīng)理史二明匯報了項目進展情況，介紹了科峰公司“五化”建設、項目現(xiàn)場文明、安全、質量管理等情況。四是訪問了烏鋼項目指揮部及煉鐵廠有關負責同志，慰問了公司項目部職工。五是劉平治同志、喬喬同志與三電施工單位進行了現(xiàn)場技術交流和技術交底，同時，分別對項目部人員進行了現(xiàn)場質量、進度、安全監(jiān)督要點、節(jié)點和方法培訓指導。

期間，還對工藝、安裝、土建、三電等有關方面關系進行了協(xié)調和統(tǒng)籌。

    受董事長委托，連總對烏鋼項目部的工作給予充分肯定，對他們認真貫徹公司“五化”要求，以嶄新的作風、蓬勃的朝氣、精益求精的態(tài)度、團結一致的工作提出表揚。同時提出5  點要求：

    1.進一步規(guī)范辦公室管理秩序，加強文明管理，圖紙裝盒，資料分類、歸檔，張貼施工節(jié)點形象圖、有必要的標語、學習專欄，保持辦公室整潔。加強辦公室值班，健全辦公室管理制度。完善值班記錄，嚴格值班員交接、夜巡制度，嚴格用電、用火安全管理。

    2.進一步加強基礎資料的記錄、收集、管理工作。規(guī)范周例會、日會，會議要有記錄、留痕跡；現(xiàn)場檢查工作要加強、要健全三個本：安全檢查登記本、質量檢查登記本和進度檢查登記本，日志要繼續(xù)堅持好。

    3.進一步加強工地安全管理。尤其要做好防墜亡、防火災、防觸電、防機械傷人等事故的工作。電器施工安全承諾書必須落實，必要的安全標識要有，隱蔽工程旁站要留痕。

    4.進一步做好溝通、協(xié)調工作。指揮部、監(jiān)理、鐵廠、公司財務等都要協(xié)調好，確保施工順利、結算及時、信息暢通。

    5.進一步加強項目部監(jiān)理建設，進一步增強形象意識和責任意識。嚴格管理、嚴格紀律。安排好吃、住，做好防病、交通安全、政治安全等工作。要增強節(jié)約意識、努力降低成本，要不負公司希望、加強學習，邊干邊總結邊交流、取長補短、共同提高、共同成長進步，力爭把烏鋼項目做成“五化”標桿節(jié)能降排典型。

    敬業(yè)集團王國太副董事長、史二明副總經(jīng)理對科峰烏鋼項目的工作給予肯定，對確保施工安全、質量和進度提出了要求，尤其對黨的二十大前后安全工作特別提出要求。

    項目部同志們表示，絕不辜負公司領導的厚望，決心再接再厲、連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績向公司匯報！