在送走碩果累累的2022年，喜迎2023年新春佳節(jié)之際，忙碌而又充實(shí)的工作暫告一段落，回顧這一年的時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)。為進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工對(duì)“五化”項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案中的“十個(gè)意識(shí)”“四種精神”“五種能力”有更深入的了解，我公司定于 2023 年 1 月 17 日舉行為期一天半的“愛科峰、懂科峰”專業(yè)培訓(xùn)會(huì)活動(dòng)，公司董事長(zhǎng)吉永業(yè)、總顧問連金會(huì)、總經(jīng)理張雪蓮及全體員工參加了本次培訓(xùn)。

    培訓(xùn)會(huì)由總經(jīng)理張雪蓮主持。董事長(zhǎng)吉永業(yè)首先對(duì)第一次磨煤系統(tǒng)的改造做出敘述，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講述磨煤系統(tǒng)如何高效磨煤和噴吹系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)超高濃相噴煤、如何壓力穩(wěn)定達(dá)到均勻穩(wěn)定噴煤的工藝技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。他指出：“五化”建設(shè)的改革，還需增強(qiáng)“十種意識(shí)”“五個(gè)能力”“四種精神”，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、多學(xué)習(xí)，在工藝操作過程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高處理解決問題的能力；技術(shù)研發(fā)保障部部長(zhǎng)喬喬針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和技術(shù)保障流程進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對(duì)施工前與項(xiàng)目部的交接工作對(duì)照?qǐng)D紙、工藝流程、技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底做出講解；項(xiàng)目工程管理部部長(zhǎng)張建廷首先對(duì)項(xiàng)目部的工作職責(zé)進(jìn)行簡(jiǎn)要說明，強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)要的重要性，并對(duì)項(xiàng)目工程管理部各項(xiàng)目部提出報(bào)銷、借款要求，配合公司財(cái)務(wù)完成工作。各項(xiàng)目部要團(tuán)結(jié)，不推諉、工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，嚴(yán)格按照“五化”實(shí)施方案完成各項(xiàng)目工作；綜合部會(huì)計(jì)黃永芳首先對(duì)合同流、發(fā)票流、運(yùn)輸流三個(gè)環(huán)節(jié)做出強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)開盡開增值稅專用發(fā)票。并要求各項(xiàng)目部每月25日前郵寄回公司（現(xiàn)場(chǎng)采購計(jì)劃、一個(gè)月的住宿費(fèi)發(fā)票、工作日志、三流一致票據(jù)）。出差完成后3天內(nèi)完成費(fèi)用報(bào)銷，分類粘貼﹝時(shí)間、類別、招待費(fèi)（列清明細(xì)）﹞；總經(jīng)理張雪蓮為大家講了一堂生動(dòng)的科峰公司企業(yè)的發(fā)展史，首先強(qiáng)調(diào)了科峰公司的理念“秉持科學(xué)精神，貫徹綠色理念，服務(wù)國家人民，站立行業(yè)高峰”，以及每位同志應(yīng)該了解公司的專利專有設(shè)備和公司主要技術(shù)創(chuàng)新。通過對(duì)專利設(shè)備的認(rèn)識(shí)，引出科峰公司16個(gè)“第一次”，讓大家深刻了解公司每一次的重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過“五化”大改革的成果，2022年是科峰發(fā)展史上業(yè)績(jī)最輝煌的一年。

    總顧問連金會(huì)強(qiáng)調(diào)了“五化”的重要性和必要性，經(jīng)過一年的“五化”實(shí)施，公司有了全新的面貌：①公司的辦公環(huán)境有所改善；②公司文化、價(jià)值觀有了明確；③崗位職責(zé)確定了106項(xiàng)；④“五化”手冊(cè)的編制；⑤宣傳片的制作；⑥企業(yè)發(fā)展史；⑦隊(duì)伍的發(fā)展；⑧標(biāo)桿項(xiàng)目的確立；⑨員工精神面貌的改變。